我是来自河北唐山的高颖，2018年，一个转折点，一次遇见，我与卿雅堂结下了不解之缘，从此我的人生翻开了崭新的一页！

那年，我的闺蜜初为人母，她的孩子体质较弱，频繁生病，让她倍感焦虑。或许是冥冥中的缘分，她在朋友圈中发现了卿雅堂的信息，那些关于体质调养的分享让她看到了希望。

她把这个消息告诉我，在我的陪同下，我们带着孩子来到了卿雅堂门店，看到并感受到了体质调养的神奇之处。

这次经历让我对卿雅堂产生了浓厚的兴趣，也让我开始关注大健康这个行业。随着对卿雅堂了解的深入，我越发坚信大健康行业有着巨大的市场需求和发展潜力。

在考察过多个品牌过后，我发现他们各有所长，有承诺一周学技术下证书的，有宣扬加盟费用低的，有保证门店效益高的，但最让我感到踏实和信赖的，最终还是卿雅堂品牌。

卿雅堂以其实实在在的品质和专业性赢得了我的信赖。它从不以浮夸的承诺和噱头吸引人，而是用完善的培训机制和专业的技能实践来确保每一位学员都能学有所成，这种踏实的态度让我深感安心。

加入卿雅堂后，我全身心投入到了学习和实践中。通过专业的技能培训和严格的考试审核，我成功获得了结业证书，得到了行业的认可。为了更好地服务顾客，我从身边朋友的孩子开始，为他们提供免费的推拿体质调养服务。

由于技术扎实、穴位把握精准，孩子们的健康状况很快得到了改善。每当看到孩子们因为调理而变得更加健康活泼时，我都感到无比的幸福和自豪。冯钰洋校长曾说：“为他人的孩子带来健康和快乐，就是为自己的孩子积累一份德行。”这句话深深地烙印在我的心中，成为我不断前行的动力。

在我老公的鼓励和朋友们的支持下，18年的6月份，我顺利开设了一家卿雅堂门店。

在日复一日的门店经营过程中，我不仅收获了顾客的信任和认可，也获得了成长和进步，我的性格逐渐变得温柔起来，与顾客之间的关系也变得更加融洽。

这一路走来，都离不开公司的支持与指导，如同亲切的家人一般使我倍感温暖。我衷心感谢公司为我提供的平台，让我有机会实现自己的梦想。

随着门店的不断发展，顾客积累的很快，门店的规模不能满足顾客们的服务需求了，我很快开出第二家分店，但在实际经营中我一个人经营两家门店有些力不从心。在此阶段，公司发布三年战略，提出门店标准化升级的路径与方法。

标准化门店不仅拥有易复制、收益高、效果好等优势，还能很好的平衡新老调理师之间的技术差距，为顾客带来更加优质的调理服务，借着这些利好，我邀请我的老公加入卿雅堂与我共同经营门店。

在公司的经营方针指导下我们明确了分工：我主抓技术培训和指导而他则负责门店的运营和数据总结，我们之间的协同合作，让门店的经营迈向了新的阶段。在门店的周年庆典之际，得益于公司养商管理部的精心扶持与指导，我们匠心独运地策划了一场充满卿雅堂文化特色的庆典活动，用满满的礼品和福利卡项热情回馈门店的新老顾客。

庆典当日，门店的营业额更是突飞猛进，直接飙升至20万，这一骄人的成绩让我们激动不已，倍感自豪。同时，我们也深感庆幸，能有公司这一坚实的后盾，为我们的成功提供了有力的支持。

我们始终跟随公司的经营方针，不断实现个人的成长与门店的升级。在公司的大力推动和落地帮扶下，我们的两家门店已成功迈入了标准化转型的新征程。

经过精心策划与一系列深刻的改革与优化，门店的营收呈现出显著的增长态势。尤其是膏摩技术的成功引进，更是让我们的服务效率实现了质的飞跃。

不仅服务时间得到了有效缩短，顾客体验也显著提升，同时经营领域也得到了进一步的拓展，能够吸引更多的顾客，接纳更多的订单。

技术上的好复制，也成为培养店员的有力抓手，过去的店员流失问题已经不复存在了，相反店员们对卿雅堂门店的忠诚度和向心力大大增加，也有不少店员表示想要加入卿雅堂，和我一起做做财富、健康双丰收的老板娘。

在给孩子调理的过程中我也遇到了很多印象深刻的案例。其中有一个5周岁的孩子呼吸系统问题严重，家长从60公里外的地方带着孩子来到唐山找到了我。经过28天的精心调理，孩子的呼吸问题得到了显著改善，家长们非常感激，他们非常感慨的说：“曾经从未想过孩子能够拥有如此健康状态，是卿雅堂赋予了孩子一次新生！”

后续为了提升孩子的体质，他们坚持为孩子做了一年半的体质调养，如今孩子即使经历了多次换季和流感，也没有再反复生病，体质得到了极大的提升。每当想到这些我都感到无比的欣慰和自豪，因为我知道自己正在做一件有意义的事情！

受卿雅堂企业文化的影响，在做好门店经营管理、服务好每一位顾客的基础上，我们同样对家长们的育儿理念培养给予了极大的重视。

我们的服务不仅限于健康调理，更延伸到家庭关系、教育理念、社会和谐等方面。我们定期举办学习交流会，通过这样的方式，倡导正确的育儿理念，旨在向家长们普及抗生素的潜在风险，以及分享日常育儿的实用方法与策略。

这些活动深受家长们的喜爱与认可，为他们提供了宝贵的育儿知识和交流平台。对于门店店员的培养与管理，我们也制定了详尽的发展路径和规划，以确保门店收益的稳定增长。我们遵循“拓客-留客-升单”的核心流程，定期举办门店总结分析会议，从过去的经验中汲取教训，发现可优化的环节，并持续推动门店的优化升级。

对于未来我们充满了信心和期待。我们计划在今年内开设第三家标准化门店，并培养店员成为新一批的管理者走向销售主管的岗位。同时我们还将继续优化门店的运营和管理，以实现数据化经营。不断规范门店的各项工作流程，提升门店的服务质量和竞争力。